巩固拓展脱贫攻坚成果、推进乡村振兴，离不开一支既政治过硬、本领高强、公道正派、“双强双好”，又懂农业、爱农村、爱农民的村干部队伍。近年来，为建设一支符合农村发展需要的村干部队伍，塔城地区坚持把村级后备力量作为“源头”工程，制定《村级后备力量选拔培养使用工作意见》，采取村级后备力量“1个月集中培养、3个月挂职锻炼、1个月回炉教育”培养模式，为村级组织注入强劲有力的“源头活水”。
村级组织骨干示范培训班（资料图）
为保证“1+3+1”培养工程参训学员质量，疏通村“两委”班子青黄不接、后继乏人这一堵点，塔城地区打破思维惯性，不拘泥于地域和身份，积极拓宽渠道“选好苗”，从本村致富能手、外出务工经商返乡人员等群体中，按照每村4—6名标准，建立村级骨干人才库，动态储备村级后备力量名。
“从年起，我们每年从村级骨干人才库中筛选确定名35岁以下、高中以上学历、政治可靠、热爱‘三农’工作、发展潜力大的优秀青年作为重点培养对象，已集中培养名，部分已经走上村‘两委’正职岗位。”塔城地委组织部副部长田江敏说。
村级后备力量培养是一项系统性工程，不仅要“选好苗”，更要“育好苗”“墩好苗”，打出一套务实有效的组合拳，才能达到“1+12”的效果。
集中学习（资料图）
为帮助村干部适应新形势新任务新要求，切实提高能力素质，解决“本领恐慌”问题，塔城地区以农村发展需要和村干部工作需求为出发点，研究制定培养工作方案、搭建培训培育平台，建立60堂精品课程库和32名优秀师资库，围绕每年中心工作，设立6大培训模块，采取专题辅导、现场观摩等方式，开展为期1个月的集中培训。集中培训后，组织村级后备力量跨县市开展为期3个月的实践锻炼，并为每人指定2名帮带责任人，设置不少于3个岗位进行实践锻炼，在实战中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。实践锻炼后，统一安排培养对象返校进行1个月的回炉教育，采取“实务培训+实战演练”等方式，培养对象上舞台，基层干部当裁判，点问题、找不足、促提升，持续夯实基本功。
和布克赛尔县莫特格乡莫特格村后备力量涂汉明说：“培训不仅内容丰富、形式多样，而且通俗易懂，非常接地气！授课老师经常用生活中的实例来给解释理论知识，我们都能听明白。在村实践的时候，帮带老师会教我们与老百姓沟通交流，都是些好法子，很受用。”
学员论坛（资料图）
为确保村级后备力量的培训实效，加强村级后备力量的管理使用，塔城地区健全完善“动态评估，跟踪问效”管理制度。围绕选拔、培育、实训、帮带等关键环节，逐人建立培养对象纪实管理库，客观真实反映集中培养全过程。组织专业骨干力量，逐人开展村干部岗位匹配度分析，合理提出使用建议，及时反馈培养对象所在地*组织，确保集中培养结束后，乡村*组织能够做好接续培养。目前，全地区名集中培养对象中，*员占80.1%，担任村“两委”正职35名、副职名，领办农村产业61名。
塔城市喀拉哈巴克乡吐勒克库拉克村*支部书记陈景妮说：“年轻娃娃们学习回来后，变化可大呢！不仅解释*的政策头头是道，抓工作也有头绪了，有些点子让我们都佩服得很呢！现在都成了村里的顶梁柱！”（塔城地委组织部、塔城地区“访惠聚”办公室供稿）
编辑：丁玉标
责任编辑：张雪峰、刘国庆
审核：王新峰
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